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反馈不错。”
Tony连连点头，挺满意：“还有没有其它的？”
“当然人员整体策略也是要讲的。”沈深想着这样级别的人，对细节不一定感兴趣，例子讲一两个就好，但大的方向性的东西还是比较在意的。“我准备一下，回头具体给您看看吧。”她自己需要整理整理。
Tony问了一圈儿，然后便约了下次会议的时间。
从时间安排看，大家都看出来了，Tony是非常重视的，自然放下手头部分工作，腾出时间，开始用心准备。
这些是形而上的工作，是做经理的必要工作之一，沈深已经深有体会了。平时，每月她需要做一版工作汇报，不仅仅是给Grace看，也是在中国HR会议上展示NZ的窗口，有时候还需要就某个话题做专门的展示PPT，甚至去region或者global HR会议上介绍；好的事例还得写专稿，投递到公司内部网站上去。
不由庆幸，还好现在团队有人了，要不然她肯定应付不了。
一边准备接驾，一边继续推进手头工作，部分人员得从临时办公室迁去现场办公，沈深把袁媛找来商量。
之前让袁媛尝试做一个搬迁计划，包括时间安排和搬迁对象的初步考虑，等了一周还没有动静，沈深只得主动找她。
“关于这次搬迁，你怎么考虑？”沈深还是准备花点时间教教她，虽然丢个计划，让对方直接执行更容易，但从长远来看，得让员工自己成长，培养员工本也是经理的主要职责，所以只要时间允许，沈深总是耐心的引导。
“最近现场在选一些材料，很忙，所以我还没考虑呢。”袁媛回答。
沈深本想具体问问选什么材料？为什么要她参与？一周都在选么？但她没有开口，而是沉默了三秒钟，平复心里所有的情绪，继续问道：“那我们现在来一起考虑一下，接到这个项目，我们应该怎么开始？考虑些什么？”
袁媛心里白眼：我怎么知道，这不是你的事儿么，你告诉我怎么做我就怎么做啊！面儿上不敢表露，想了一会儿，便慢慢说：“问问部门里面，哪些人需要这次搬去现场。”
等了一会儿，沈深见她没有下文，又追问：“还有呢？”
嗯啊了会儿，袁媛挤牙膏似的又挤出几句。
沈深便有些不高兴了，这个事儿已经讲了一个多礼拜了，她居然一点思路都没有，这段时间也没有主动来找过她，结果和行为态度她都不能接受。
平静两秒，沈深再度开口：“这次搬迁是个很重要的里程碑，表示我们业主方开始正式介入。前期我们现场人员不多，跟项目团队一起，借了几个位子，这次进场的就多了，主要是工程、质量，还有部分生产人员，当然具体名单还需要跟部门负责人确认，所以你说的第一点是对的。当然关于人数，不仅仅是考虑目前在职人员，还有后面的，我们在现场临时办公室要呆半年左右，你也看到了，队伍一直在壮大。其次是时间安排，我们需要跟项目团队确认，现场临时办公室什么时候能好、能进场，项目团队也需要我们提供的人数，好准备办公桌，经理需要独立的办公室……”这些其实她之前都讲过，现在是第二遍了。
“第三点，还要考虑目前这个临时办公室，虽然这是管委会免费提供的，但也要明确还要用多久？面积是不是有变化？我们一部分目前base在总部的人员也需要搬过来，结束经常出差的状态，更好的展开工作……”
袁媛不断点头，似乎听得很认真，但沈深不确定，这姑娘听她讲话的时候都是点头的，后面行动却没有显示真听进去了。
“我知道现在工作比较忙，但是任务有主次，我们要用时间管理。”沈深给她介绍了四象限法则，“还有，有些事情我并不清楚你在做，比如你说的选材料的事，之前月度工作回顾里面没有听你提到，具体是什么情况？”她觉得有必要跟袁媛立个规矩了。
“是项目组的同事，说找我参谋一下。”袁媛支支吾吾的，她顺便去看了些日用品，帮Tony公寓添置了一些东西，可这个她不想告诉沈深。
“我们每一个人都有职位描述，也有年度目标，当然实际工作有变化时，我们会就目标做适当调整，特别是在这样的项目建设期，但整体来说，大的方向是不变的，你的工作是工厂行政支持，还有政府事务支持。有时候我们会帮助同事，但得在不影响本职工作的前提下进行，这目标毕竟是关系年底绩效考评的。”沈深委婉提醒，她不想细问了，袁媛说的这事儿肯定花不了太多时间，主要还是她没有思考，没有把她布置的事儿放心上。
沈深便有些不理解，这才半年不到，袁媛的表现跟预期已经出现偏差了，什么原因呢？
交代好下一步，她便又给了些时间，因为太忙，沈深便也没有继续深想，直到袁媛再一次交了白卷。
反馈不错。”
Tony连连点头，挺满意：“还有没有其它的？”
“当然人员整体策略也是要讲的。”沈深想着这样级别的人，对细节不一定感兴趣，例子讲一两个就好，但大的方向性的东西还是比较在意的。“我准备一下，回头具体给您看看吧。”她自己需要整理整理。
Tony问了一圈儿，然后便约了下次会议的时间。
从时间安排看，大家都看出来了，Tony是非常重视的，自然放下手头部分工作，腾出时间，开始用心准备。
这些是形而上的工作，是做经理的必要工作之一，沈深已经深有体会了。平时，每月她需要做一版工作汇报，不仅仅是给Grace看，也是在中国HR会议上展示NZ的窗口，有时候还需要就某个话题做专门的展示PPT，甚至去region或者global HR会议上介绍；好的事例还得写专稿，投递到公司内部网站上去。
不由庆幸，还好现在团队有人了，要不然她肯定应付不了。
一边准备接驾，一边继续推进手头工作，部分人员得从临时办公室迁去现场办公，沈深把袁媛找来商量。
之前让袁媛尝试做一个搬迁计划，包括时间安排和搬迁对象的初步考虑，等了一周还没有动静，沈深只得主动找她。
“关于这次搬迁，你怎么考虑？”沈深还是准备花点时间教教她，虽然丢个计划，让对方直接执行更容易，但从长远来看，得让员工自己成长，培养员工本也是经理的主要职责，所以只要时间允许，沈深总是耐心的引导。
“最近现场在选一些材料，很忙，所以我还没考虑呢。”袁媛回答。
沈深本想具体问问选什么材料？为什么要她参与？一周都在选么？但她没有开口，而是沉默了三秒钟，平复心里所有的情绪，继续问道：“那我们现在来一起考虑一下，接到这个项目，我们应该怎么开始？考虑些什么？”
袁媛心里白眼：我怎么知道，这不是你的事儿么，你告诉我怎么做我就怎么做啊！面儿上不敢表露，想了一会儿，便慢慢说：“问问部门里面，哪些人需要这次搬去现场。”
等了一会儿，沈深见她没有下文，又追问：“还有呢？”
嗯啊了会儿，袁媛挤牙膏似的又挤出几句。
沈深便有些不高兴了，这个事儿已经讲了一个多礼拜了，她居然一点思路都没有，这段时间也没有主动来找过她，结果和行为态度她都不能接受。
平静两秒，沈深再度开口：“这次搬迁是个很重要的里程碑，表示我们业主方开始正式介入。前期我们现场人员不多，跟项目团队一起，借了几个位子，这次进场的就多了，主要是工程、质量，还有部分生产人员，当然具体名单还需要跟部门负责人确认，所以你说的第一点是对的。当然关于人数，不仅仅是考虑目前在职人员，还有后面的，我们在现场临时办公室要呆半年左右，你也看到了，队伍一直在壮大。其次是时间安排，我们需要跟项目团队确认，现场临时办公室什么时候能好、能进场，项目团队也需要我们提供的人数，好准备办公桌，经理需要独立的办公室……”这些其实她之前都讲过，现在是第二遍了。
“第三点，还要考虑目前这个临时办公室，虽然这是管委会免费提供的，但也要明确还要用多久？面积是不是有变化？我们一部分目前base在总部的人员也需要搬过来，结束经常出差的状态，更好的展开工作……”
袁媛不断点头，似乎听得很认真，但沈深不确定，这姑娘听她讲话的时候都是点头的，后面行动却没有显示真听进去了。
“我知道现在工作比较忙，但是任务有主次，我们要用时间管理。”沈深给她介绍了四象限法则，“还有，有些事情我并不清楚你在做，比如你说的选材料的事，之前月度工作回顾里面没有听你提到，具体是什么情况？”她觉得有必要跟袁媛立个规矩了。
“是项目组的同事，说找我参谋一下。”袁媛支支吾吾的，她顺便去看了些日用品，帮Tony公寓添置了一些东西，可这个她不想告诉沈深。
“我们每一个人都有职位描述，也有年度目标，当然实际工作有变化时，我们会就目标做适当调整，特别是在这样的项目建设期，但整体来说，大的方向是不变的，你的工作是工厂行政支持，还有政府事务支持。有时候我们会帮助同事，但得在不影响本职工作的前提下进行，这目标毕竟是关系年底绩效考评的。”沈深委婉提醒，她不想细问了，袁媛说的这事儿肯定花不了太多时间，主要还是她没有思考，没有把她布置的事儿放心上。
沈深便有些不理解，这才半年不到，袁媛的表现跟预期已经出现偏差了，什么原因呢？
交代好下一步，她便又给了些时间，因为太忙，沈深便也没有继续深想，直到袁媛再一次交了白卷。