第52章 蠢货、混蛋和守护者(7)
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安德森知道自己不是CEO的合适人选。“我对于财务和运营比较在行,但对产品知之甚少,我不是工程师。”他说道。安德森和伍拉德一样,很享受与史蒂夫的交锋,尽管一开始安德森就领教了史蒂夫的个性。“我们着手收购NeXT时,我和史蒂夫就有接触,”安德森说道,“在谈判阶段的某个晚上,他在半夜一点打我家电话,语气愤怒,不停地诅咒、咆哮。我和妻子已经睡了,我心里想他是疯了吧。既然他无法平静下来,我对他说,‘对不起,史蒂夫,现在是凌晨一点,我要挂了。’于是我就挂了电话。”与往常一样,史蒂夫接受了安德森的回击。两人之间建立了对彼此的尊重,安德森也成为拯救苹果的关键人物。“虽然史蒂夫不是工程师,”安德森回忆道,“却有非凡的审美品位和远见,而且还有召集团队的人格魅力。我得出一个结论:唯一能让苹果东山再起的人只有史蒂夫,因为他理解苹果的灵魂,我们需要一位精神领袖,让苹果重新成为一家伟大的产品与营销公司。那些管理经验丰富的人那个时候都不愿意碰苹果,因此只有史蒂夫了。”
伍拉德宣布了对安德森的任命,同时也宣布史蒂夫将成为“带领团队的顾问”,这个称呼有点奇怪,但其实是准确的。“现在他已经卷起袖子,准备大干一场了。”安德森说。苹果公司新的核心团队包括安德森、特凡尼安、鲁宾斯坦、乔布斯和伍拉德,伍拉德正在寻找新任CEO。核心团队压力重重,因为波士顿麦金塔展会8月6日就要举办了,只有一个月的时间了。展会上,公司必须要展现清晰的发展战略,否则史蒂夫回归的利好很快就会消耗殆尽,软件开发商会认为苹果真的没救了。考虑到史蒂夫的前科,夸夸其谈的空洞承诺是没用的,由于过去几年NeXT一再让公众失望,史蒂夫的公信力已经所剩无几。这一次,他必须展现出明智决策、迅速行动的能力,否则市场、媒体、开发商和客户都不会买账,只会觉得史蒂夫又在重蹈NeXT的覆辙。
史蒂夫理解这一点。他采取的第一个行动是在阿梅里奥离职消息被公布的当天,让董事会将员工股票期权的行权价格下调到13.81美元,也就是7月7日的收盘价。在行权价格调整文件上签字的是史蒂夫而不是安德森。这是一项激动人心的变化,因为苹果的股价下跌太多,远远低于原本的行权价格,员工手里的期权根本没有任何价值。一夜之间,8000位在前两轮裁员中生存下来的员工又燃起了希望,未来有可能依靠期权来获取财富。(这一行动对史蒂夫本人来说没有影响,他手里没有期权。)
史蒂夫采取的第二项行动是说服伍拉德,让伍拉德允许他更换几乎所有董事会成员,正是这些董事会成员赶走了阿梅里奥,让史蒂夫担任要职,史蒂夫对此却毫不感激。史蒂夫认为苹果之所以会失败,董事会和阿梅里奥一样难辞其咎。他需要一个新的董事会,能够支持他对苹果进行真正的变革。最初,史蒂夫希望除了伍拉德以外的所有董事会成员全部辞职,但伍拉德劝他留下休斯电子(Hughes Electronics)的CEO加雷思·常(Gareth Chang)。董事会的新成员有Oracle的创始人拉里·埃里森、前IBM和克莱斯勒CFO杰瑞·约克(JerryYork)、财捷(Intuit)软件公司CEO比尔·坎贝尔(Bill Campbell)和史蒂夫自己。这些变化并没有向公众宣布,他希望在波士顿麦金塔展会的主旨演讲中宣布这一消息,如此一来,就能让新闻带有倾向性。
史蒂夫参与了新产品的规划和下一轮架构调整,安德森还给了他一项新任务:说服比尔·盖茨继续支持麦金塔,给麦金塔开发办公软件的新版本,比如Excel和Word。微软马上就会把这些软件捆绑成Office来销售。
1997年年初,盖茨说他无法保证微软会为麦金塔开发新版Office。他的犹豫是有原因的。Windows95操作系统推出后,麦金塔的销量急速下跌,为麦金塔开发新版本看似得不偿失。虽然微软为麦金塔开发的软件曾为微软带来不少利润,但麦金塔的销量如此之差,盖茨对苹果的热情也所剩无几。
“与微软达成协议绝对是苹果走上复苏之路的关键一步,”安德森回忆道,“但阿梅里奥无法做到这一点。”如果盖茨拒绝了史蒂夫,苹果的处境就会与1988年的NeXT一样。微软开发的软件已经成为行业标准,各行各业都在使用,如果微软不愿意给苹果开发软件,苹果就会与NeXT一样在市场上销声匿迹。
苹果在谈判中有一个优势:苹果在多年前向微软提起专利诉讼,控告微软的图形界面抄袭苹果,侵犯了苹果的专利。很多人认为苹果的胜算很大,盖茨希望能尽快和解。但阿梅里奥提了一堆乱七八糟的条件,始终无法与微软达成和解。
安德森知道自己不是CEO的合适人选。“我对于财务和运营比较在行,但对产品知之甚少,我不是工程师。”他说道。安德森和伍拉德一样,很享受与史蒂夫的交锋,尽管一开始安德森就领教了史蒂夫的个性。“我们着手收购NeXT时,我和史蒂夫就有接触,”安德森说道,“在谈判阶段的某个晚上,他在半夜一点打我家电话,语气愤怒,不停地诅咒、咆哮。我和妻子已经睡了,我心里想他是疯了吧。既然他无法平静下来,我对他说,‘对不起,史蒂夫,现在是凌晨一点,我要挂了。’于是我就挂了电话。”与往常一样,史蒂夫接受了安德森的回击。两人之间建立了对彼此的尊重,安德森也成为拯救苹果的关键人物。“虽然史蒂夫不是工程师,”安德森回忆道,“却有非凡的审美品位和远见,而且还有召集团队的人格魅力。我得出一个结论:唯一能让苹果东山再起的人只有史蒂夫,因为他理解苹果的灵魂,我们需要一位精神领袖,让苹果重新成为一家伟大的产品与营销公司。那些管理经验丰富的人那个时候都不愿意碰苹果,因此只有史蒂夫了。”
伍拉德宣布了对安德森的任命,同时也宣布史蒂夫将成为“带领团队的顾问”,这个称呼有点奇怪,但其实是准确的。“现在他已经卷起袖子,准备大干一场了。”安德森说。苹果公司新的核心团队包括安德森、特凡尼安、鲁宾斯坦、乔布斯和伍拉德,伍拉德正在寻找新任CEO。核心团队压力重重,因为波士顿麦金塔展会8月6日就要举办了,只有一个月的时间了。展会上,公司必须要展现清晰的发展战略,否则史蒂夫回归的利好很快就会消耗殆尽,软件开发商会认为苹果真的没救了。考虑到史蒂夫的前科,夸夸其谈的空洞承诺是没用的,由于过去几年NeXT一再让公众失望,史蒂夫的公信力已经所剩无几。这一次,他必须展现出明智决策、迅速行动的能力,否则市场、媒体、开发商和客户都不会买账,只会觉得史蒂夫又在重蹈NeXT的覆辙。
史蒂夫理解这一点。他采取的第一个行动是在阿梅里奥离职消息被公布的当天,让董事会将员工股票期权的行权价格下调到13.81美元,也就是7月7日的收盘价。在行权价格调整文件上签字的是史蒂夫而不是安德森。这是一项激动人心的变化,因为苹果的股价下跌太多,远远低于原本的行权价格,员工手里的期权根本没有任何价值。一夜之间,8000位在前两轮裁员中生存下来的员工又燃起了希望,未来有可能依靠期权来获取财富。(这一行动对史蒂夫本人来说没有影响,他手里没有期权。)
史蒂夫采取的第二项行动是说服伍拉德,让伍拉德允许他更换几乎所有董事会成员,正是这些董事会成员赶走了阿梅里奥,让史蒂夫担任要职,史蒂夫对此却毫不感激。史蒂夫认为苹果之所以会失败,董事会和阿梅里奥一样难辞其咎。他需要一个新的董事会,能够支持他对苹果进行真正的变革。最初,史蒂夫希望除了伍拉德以外的所有董事会成员全部辞职,但伍拉德劝他留下休斯电子(Hughes Electronics)的CEO加雷思·常(Gareth Chang)。董事会的新成员有Oracle的创始人拉里·埃里森、前IBM和克莱斯勒CFO杰瑞·约克(JerryYork)、财捷(Intuit)软件公司CEO比尔·坎贝尔(Bill Campbell)和史蒂夫自己。这些变化并没有向公众宣布,他希望在波士顿麦金塔展会的主旨演讲中宣布这一消息,如此一来,就能让新闻带有倾向性。
史蒂夫参与了新产品的规划和下一轮架构调整,安德森还给了他一项新任务:说服比尔·盖茨继续支持麦金塔,给麦金塔开发办公软件的新版本,比如Excel和Word。微软马上就会把这些软件捆绑成Office来销售。
1997年年初,盖茨说他无法保证微软会为麦金塔开发新版Office。他的犹豫是有原因的。Windows95操作系统推出后,麦金塔的销量急速下跌,为麦金塔开发新版本看似得不偿失。虽然微软为麦金塔开发的软件曾为微软带来不少利润,但麦金塔的销量如此之差,盖茨对苹果的热情也所剩无几。
“与微软达成协议绝对是苹果走上复苏之路的关键一步,”安德森回忆道,“但阿梅里奥无法做到这一点。”如果盖茨拒绝了史蒂夫,苹果的处境就会与1988年的NeXT一样。微软开发的软件已经成为行业标准,各行各业都在使用,如果微软不愿意给苹果开发软件,苹果就会与NeXT一样在市场上销声匿迹。
苹果在谈判中有一个优势:苹果在多年前向微软提起专利诉讼,控告微软的图形界面抄袭苹果,侵犯了苹果的专利。很多人认为苹果的胜算很大,盖茨希望能尽快和解。但阿梅里奥提了一堆乱七八糟的条件,始终无法与微软达成和解。