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做企业必须树立一种精神力量和经营理念：
精神的力量是无穷的，经营理念是企业的“灵魂”
中国企业缺少什么？缺乏超越世界一流水平的精神和信念。这是郭重庆院士发表的文章中国制造业企业缺少什么？一文中的答案。文章说，振兴我国制造业不仅仅只有一个“先进制造技术”问题，更不是一个cims问题。振兴我国制造业是一个系统工程，我们疲于整天跟着外国人跑，而疏远了我们安身立命的制造业基础，炒作概念的学术风气实在不是一条振兴我国制造业的技术路线。
中国企业的问题主要出自缺乏一种民族精神，一种经营理念。日本在短短30年中赶上欧美工业发达国家，与其说是日本依靠了物质，不如说依靠了一种精神力量，重文化、重纪律、重群体、重功利的民族精神。精神是没有阶级性的。我们有的企业换一个领导人，就乱半年，这是值提我们沉思的。日本企业调动了最根本的资源——员工的能动性，它不光靠物质刺激，而且还要靠群体成就感。我们的企业现在拥有一大批踏实肯干务实的拥有真正能力的职工，我们现在挣钱虽不是很多，但我们有精神，钱挣的光明正大，挣这种钱踏实，而且企业还会提供广阔的舞台，一个施展聪明才智、实现人生价值的舞台，这不是仅靠金钱能够满足的了的。作为一名干部，我们要有群体成就感，要让广大职工认识到我们这种良好局面不错，要保持并发展这种局面。“精益生产”的企业经营理念是日本成为新的世界制造业霸主的基础，缺少这个理念的支持，企业的一切经营活动都是没有“魂”的。
你作为企业的基层，如果不把创造利润放在首位，那就是一笔糊涂帐，随心所欲，似是而非的，需要哪儿说到哪儿的。所以，我们分析问题、解决问题，必须经过群众、实践、历史检验。许多人认为丰田生产方式是不适合中国企业的，中国企业没有条件导入丰田生产方式，一句话，丰田汽车公司水平太高了，我们做不到。这固然有对丰田生产方式不够了解的缘故，但主要是在精神上已经被击倒。无能为力了也就不用再去深入了解丰田生产方式到底是什么了。如果有要成为世界一流企业的精神，就一定会千方百计地去学习了解当今世界一流企业精神、就一定会千方百计地学习了解当今世界公认的冠军企业的做法，不仅要结合自己的特点去吸收，而且要有超越。就像一支运动队伍，要成为世界冠军，就一定要瞄准现在世界一流的冠军队伍，进行超越性的训练，这种训练是超强度的，而且要持续不断地长期作战，需要有一种必胜的精神和信念去支撑。而中国企业在与国际强手相比差距悬殊的情况下，如何像丰田汽车公司在上世纪50年代一样，在远远落后于美国的情况下，树立赶超美国的信念和目标，树立起自己的力量，在各个领域超越世界一流水平的精神和信念，这是最重要的。这也是中国企业和企业领导人所缺乏的。其实“宝钢”是国家最优秀的企业之一，企业管理以财务管理为中心就是学的“宝钢”经验。我们应该好好的学习和研究“宝钢”的经验。我们国家在五、六十年代，用有限的资金搞了“两弹一星”有所为而有所不为，靠的就是精神。现在三年建成京九大动脉、大江截流成功。这些壮举在外国是很难想象的，是其他国家做不到的，我们靠的就是这种必胜的精神和信念！目前，我们企业虽然遇到一些困难，但我们公司广大职工有一种不屈不挠、艰苦奋斗的精神，靠的就是我们的干部！
做企业必须树立一种精神力量和经营理念：
精神的力量是无穷的，经营理念是企业的“灵魂”
中国企业缺少什么？缺乏超越世界一流水平的精神和信念。这是郭重庆院士发表的文章中国制造业企业缺少什么？一文中的答案。文章说，振兴我国制造业不仅仅只有一个“先进制造技术”问题，更不是一个cims问题。振兴我国制造业是一个系统工程，我们疲于整天跟着外国人跑，而疏远了我们安身立命的制造业基础，炒作概念的学术风气实在不是一条振兴我国制造业的技术路线。
中国企业的问题主要出自缺乏一种民族精神，一种经营理念。日本在短短30年中赶上欧美工业发达国家，与其说是日本依靠了物质，不如说依靠了一种精神力量，重文化、重纪律、重群体、重功利的民族精神。精神是没有阶级性的。我们有的企业换一个领导人，就乱半年，这是值提我们沉思的。日本企业调动了最根本的资源——员工的能动性，它不光靠物质刺激，而且还要靠群体成就感。我们的企业现在拥有一大批踏实肯干务实的拥有真正能力的职工，我们现在挣钱虽不是很多，但我们有精神，钱挣的光明正大，挣这种钱踏实，而且企业还会提供广阔的舞台，一个施展聪明才智、实现人生价值的舞台，这不是仅靠金钱能够满足的了的。作为一名干部，我们要有群体成就感，要让广大职工认识到我们这种良好局面不错，要保持并发展这种局面。“精益生产”的企业经营理念是日本成为新的世界制造业霸主的基础，缺少这个理念的支持，企业的一切经营活动都是没有“魂”的。
你作为企业的基层，如果不把创造利润放在首位，那就是一笔糊涂帐，随心所欲，似是而非的，需要哪儿说到哪儿的。所以，我们分析问题、解决问题，必须经过群众、实践、历史检验。许多人认为丰田生产方式是不适合中国企业的，中国企业没有条件导入丰田生产方式，一句话，丰田汽车公司水平太高了，我们做不到。这固然有对丰田生产方式不够了解的缘故，但主要是在精神上已经被击倒。无能为力了也就不用再去深入了解丰田生产方式到底是什么了。如果有要成为世界一流企业的精神，就一定会千方百计地去学习了解当今世界一流企业精神、就一定会千方百计地学习了解当今世界公认的冠军企业的做法，不仅要结合自己的特点去吸收，而且要有超越。就像一支运动队伍，要成为世界冠军，就一定要瞄准现在世界一流的冠军队伍，进行超越性的训练，这种训练是超强度的，而且要持续不断地长期作战，需要有一种必胜的精神和信念去支撑。而中国企业在与国际强手相比差距悬殊的情况下，如何像丰田汽车公司在上世纪50年代一样，在远远落后于美国的情况下，树立赶超美国的信念和目标，树立起自己的力量，在各个领域超越世界一流水平的精神和信念，这是最重要的。这也是中国企业和企业领导人所缺乏的。其实“宝钢”是国家最优秀的企业之一，企业管理以财务管理为中心就是学的“宝钢”经验。我们应该好好的学习和研究“宝钢”的经验。我们国家在五、六十年代，用有限的资金搞了“两弹一星”有所为而有所不为，靠的就是精神。现在三年建成京九大动脉、大江截流成功。这些壮举在外国是很难想象的，是其他国家做不到的，我们靠的就是这种必胜的精神和信念！目前，我们企业虽然遇到一些困难，但我们公司广大职工有一种不屈不挠、艰苦奋斗的精神，靠的就是我们的干部！