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厂事务、有些行政经验的老手才能把握。聪明的HR总监为了迅速地、全盘掌控国内工厂,返聘了之前被CK炒鱿鱼的启德厂HR经理洪生。
启德厂是两年前在CK手上被关停的,被关闭的原由,是因为老江总接到了举报,说启德厂各部门高层管理上下一气,偷开外发厂、偷料、偷单、合伙谋取私利,因分赃不均而被举报。核查结果把老江总气得血压飙升,直接进了医院。
洪生到岗以后,指出现在工厂的最大弊端,就是生产效率低、仓储废机器、废料占据过多库存,而且关于裁员问题,洪生认为,还有很大的空间可以发挥,只要把一些老顽固换掉,目前管理人员加上文职人员一起,至少还可以再裁掉二十个人。
HR总监大喜,按照洪生的的建议,红创展开了一系列“清废”行动,将多余的人、多余的机器、工具、办公设施全盘处理掉了。
东西卖得差不多以后,洪生建议返聘了之前启德厂的PMC、品质、生产等多个负责人回来接管红创各个部门,并一再申明说,这些人与之前的被举报事件没有任何关系,那都是他们的上司干的烂事。这一说法经HR总监详细调查后,得到了充分的证实。
部门负责人一换,下面的人肯定也是要重新来过了,频繁更换管理人员的过程,红创实现了真正意义上的大换血,几乎每个部门的负责人、关键岗位的人员,都被换过了一遍——当然这时洪生尚不能预知,自己的地位有朝一日也将是岌岌可危。
数年后当洪生以巨贪之名被小江总请出红创的时候,甚至当HR总监也受他之累被请出红创的时候,他仍然猜不出自己到底衰在了谁的手上。
从此红创从接单、采购,到生产、仓储、出货、报废、保安一条龙均纳入了一体管理状态,运作十分流畅。
好巧不巧,半年后,红创又发生了一次“偷料事件”,人事部、生产部许多人的邮箱同时收到一封员工匿名举报信,信的内容是一张手写纸条的照片,纸条上歪歪扭扭的字迹写着““啤塑部有大量偷料行为”。洪生即刻将事件汇报,并高呼要坚决彻查。
彻查效果神速,一天后即见查报,说是负责装货的搬运公司有一名搬运工偷了一包塑胶料,现已被查出,并已作退还处理和警告,日后将加强监管云云。令货仓的员工们疑惑的是,此后这家搬运公司的业务却丝毫并未因此而受到影响,就连那个“偷料的搬运工”都并未被更换。
偷料事件过后没多久,税局的调查突然上门来了,原因是:连续“长亏不倒”涉嫌假帐,这个罪名可是不小,轰动了香港公司财务部,慌得一众人马立即从香港杀到红创厂配合检查。工厂管理最怕政府隔三差五的检查,各种更新的要求、法规,各项力度不一的抽查,疲于应付。但福无双至却祸不单行,此后不久,海关稽核、环保稽查又相继来到,而且先后出现了程度不一的处罚。
一片愁云惨雾中,总算也和向好的征兆,红创运营的各项数据指标,终于逐渐开始实现了全线达标,并能保持常年达标了。生产拉上没有了返工,因为不再有不良品;开发试产能够实现100%合格,常常试产与量产能在同一天开动;员工每条拉每个月产品效率都会得到120%左右的提升,每个人都可以拿到奖金;交付率完美保持在每月100%;就连每年一度的盘点,也能次次确保0差异。工厂年报显示“持续运营良好”并且逐渐开始“盈利”。
厂事务、有些行政经验的老手才能把握。聪明的HR总监为了迅速地、全盘掌控国内工厂,返聘了之前被CK炒鱿鱼的启德厂HR经理洪生。
启德厂是两年前在CK手上被关停的,被关闭的原由,是因为老江总接到了举报,说启德厂各部门高层管理上下一气,偷开外发厂、偷料、偷单、合伙谋取私利,因分赃不均而被举报。核查结果把老江总气得血压飙升,直接进了医院。
洪生到岗以后,指出现在工厂的最大弊端,就是生产效率低、仓储废机器、废料占据过多库存,而且关于裁员问题,洪生认为,还有很大的空间可以发挥,只要把一些老顽固换掉,目前管理人员加上文职人员一起,至少还可以再裁掉二十个人。
HR总监大喜,按照洪生的的建议,红创展开了一系列“清废”行动,将多余的人、多余的机器、工具、办公设施全盘处理掉了。
东西卖得差不多以后,洪生建议返聘了之前启德厂的PMC、品质、生产等多个负责人回来接管红创各个部门,并一再申明说,这些人与之前的被举报事件没有任何关系,那都是他们的上司干的烂事。这一说法经HR总监详细调查后,得到了充分的证实。
部门负责人一换,下面的人肯定也是要重新来过了,频繁更换管理人员的过程,红创实现了真正意义上的大换血,几乎每个部门的负责人、关键岗位的人员,都被换过了一遍——当然这时洪生尚不能预知,自己的地位有朝一日也将是岌岌可危。
数年后当洪生以巨贪之名被小江总请出红创的时候,甚至当HR总监也受他之累被请出红创的时候,他仍然猜不出自己到底衰在了谁的手上。
从此红创从接单、采购,到生产、仓储、出货、报废、保安一条龙均纳入了一体管理状态,运作十分流畅。
好巧不巧,半年后,红创又发生了一次“偷料事件”,人事部、生产部许多人的邮箱同时收到一封员工匿名举报信,信的内容是一张手写纸条的照片,纸条上歪歪扭扭的字迹写着““啤塑部有大量偷料行为”。洪生即刻将事件汇报,并高呼要坚决彻查。
彻查效果神速,一天后即见查报,说是负责装货的搬运公司有一名搬运工偷了一包塑胶料,现已被查出,并已作退还处理和警告,日后将加强监管云云。令货仓的员工们疑惑的是,此后这家搬运公司的业务却丝毫并未因此而受到影响,就连那个“偷料的搬运工”都并未被更换。
偷料事件过后没多久,税局的调查突然上门来了,原因是:连续“长亏不倒”涉嫌假帐,这个罪名可是不小,轰动了香港公司财务部,慌得一众人马立即从香港杀到红创厂配合检查。工厂管理最怕政府隔三差五的检查,各种更新的要求、法规,各项力度不一的抽查,疲于应付。但福无双至却祸不单行,此后不久,海关稽核、环保稽查又相继来到,而且先后出现了程度不一的处罚。
一片愁云惨雾中,总算也和向好的征兆,红创运营的各项数据指标,终于逐渐开始实现了全线达标,并能保持常年达标了。生产拉上没有了返工,因为不再有不良品;开发试产能够实现100%合格,常常试产与量产能在同一天开动;员工每条拉每个月产品效率都会得到120%左右的提升,每个人都可以拿到奖金;交付率完美保持在每月100%;就连每年一度的盘点,也能次次确保0差异。工厂年报显示“持续运营良好”并且逐渐开始“盈利”。